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报告:中国企业人力资源管理的难点(下)  

2012-06-05 18:58:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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六、一线工人招聘越来越难

样本企业普遍反映,工厂的一线工人招聘越来越难。

这主要是由四方面原因造成的:一是劳动力供给的绝对数量呈逐年下降趋势;二是在工厂打工所获得的报酬,与在家乡工作相比已不再具有明显的优势;三是正规工厂对一线工人的招聘相对规范,不愿随意降低标准;四是在工厂打工不能“成就梦想”。如果是在30年前,人们能在正规工厂里找一份正式工作是令人羡慕的。可我国目前正处于大变革时期,人们有各种可能性成为“李嘉诚第二”或“比尔·盖茨第三”。尽管这只是一种非常渺茫的希望,多数人甚至干一辈子也买不起北京三环内的一套公寓,但有梦想总比“一点希望也没有”好,因此很多年轻人不屑于在工厂里埋头苦干。

我们相信,当种种不切实际的梦想落空以后,当整个社会的浮燥冷静下来以后,还是会有很多人愿意到工厂里去工作的。但是,那是又一个30年以后的事了。

一个可喜的现象是,不少企业已经开始加强对员工情感的关注,他们希望以包括薪酬在内的多种人力资源管理措施的改善,来持续培养和努力挽留现有的熟练工人,并进一步加强对外界的招聘。只要肯付出努力,总是会收到一定效果的。

 

七、激励机制遭遇成本困境 

很多样本企业反映,他们也很想通过良好的激励机制来促进员工努力工作,并建立对企业的归属感,可“提高激励水平,就无疑会提高企业的成本费用”。

可见,不少企业对激励机制的内容存在一些片面的认识。一个好的激励机制,其内容是多方面的,包括:工资,奖金,福利,股权,培训教育,晋升机会,有趣的工作,良好的人际关系氛围,宽松的管理环境,舒适的办公条件,丰富多彩的文娱活动,等等。

在这些激励机制的“构件”当中,有些是需要花很多钱的,有些是不需要花很多钱的,而有些甚至是不需要花一分钱的。如果能够对上述“构件”进行有机组合,以“杂货铺”的方式建立一个良好的激励机制,其实并不会明显提高企业的成本费用。

 

本章小结

 

我国很多企业,特别是那些成立时间不长的民营企业,其人力资源管理可以说是在“一片荒蛮”上建立起来的。即便是在国有企业,其传统的人事管理也带有很强的行政色彩,现代人力资源管理的理念、工具和实际操作对他们来说也是新生事物,因此在很多工作上跟民营企业一样,都需要去重新认识和学习。从这个角度看,我国企业在成长过程中遇到一些困境和挫折,是完全可以理解的。更何况,即便是成熟的外资企业,在日常运营中也会遇到各种各样的问题。

所以说,有问题并不可怕,只要有一个积极的态度,有一个努力提高的过程,所有的问题都可以在发展过程中得以解决。

令人欣慰的是,我国很多企业已开始在人力资源管理的“开拓创新”上有所作为。虽然只是才刚刚向前迈出了一小步,但只要有了这一步迈实了,下面就可以飞快地奔跑。

 

摘自:周施恩、冯海龙著,《“十一五”期间中国企业人力资源管理热点、重点与难点研究及展望》。

 

 

 

未完待续。。。

 

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